该公司有许多任务,有一些原因导致分类不基于分类的原因。

建立责备权,按照规则自我建立

第26军

搜索“特立尼达”并建立一个新的基本模型

第三季度评估显示基本结构的整体质量有了显着改善。

本公告

记者牛辉和记者陶联鹏在9月下旬报道说,第三季度公司对第26军的建设进行的综合评估结果显示了每个公司的结果。它们通常高于上一季度。

该小组积极考虑“三合一”的自我构建,构建和评估,以建立一个新的基本模型,该模型将大大提高基本结构的整体质量。

团政治委员田明宇说,年初,团委没有建设性地建设一些基层公司,一些政府官员也不在乎基地,基地建设的规则。不正确,影响了基地的总体建设。

为此,根据支持“房屋建筑基本计划”,确定常规基本劳工标准以及确定职权清单的组织,他们结合了军队的基本,基础和实际情况。作为对基本定量评估标准的深刻理解,一般性的基础知识建设。

有定期工作的规则,而基层组织有自己的规则和规定。

拥有军团认证的车站距离该团300多公里,但是在过去,由于机关数量少,车站领导者偏颇,建设水平普遍较低。

将常规劳工标准引入该团之后,他们占领了50多个支配地位,所有工作都井井有条,而且短缺情况很快得到解决。

直到不久前,该站的出色表现还受到中央军事委员会有关部门的称赞。

它显然有助于建立基层的力量和责任,而身体则可以帮助基层尽力而为。

7月初,该组织的行动官赵金科前往第八个环节帮助建立。

在此期间,他根据权限组织了基本权限和职责列表,公司高管认真分析了公司建设的总体情况,当月发现了五类11个问题。结果,已经进行了改进以使公司能够将他们的公司分组组织,并且评估结果得到了极大的改善。

在被该团提名为基地建设的基本模式后,赵金科说:“要建立基本权限和职责的清单,不仅要弄清基本管理人员的内容,而且要确定薪酬和惩罚标准,



量化评估标准的执行和基层工作更加清晰。

9月初,根据计划和评估的结果,在8月宣布了小组。十二家公司有重要任务,但没有被归类为更高的公司。

在分组制定评估标准时,基础工作会细化到100多个评估点,并且每个点都有相应的分数。

执行12年的重要任务会获得相应的奖金,但由于缺乏常规工作而被扣除了很多。

查看评估结果,一名12岁的官员表示,他不仅会在将来做很多工作,而且会放松他的日常工作。

了解新的基础级别模型,以便基础级别的整体结构级别不断提高,并且团队的战斗效率也得到提高。

自今年年初以来,该小组已完成了十多项重大任务,并多次受到老板的好评。


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